会上，相关同志通报了建设管理办公室机构设置和人员职责分工情况，与会人员对当前工程建设工作纷纷建言献策，提出了许多好的建议和意见。会议强调内设机构各部门的分管领导要加大对各自负责领域相关工作的督办力度，协调好土料场、移民征地、资金使用、人手调配等各方面关系，推进工程按预期计划完成。
就如何推进工程建有力有序进行，会议要求，一要提高认识，统一思想。汉江一期工程不仅是惠民生的水利“补短板”工程，同时也为本单位堤防管理水平提升创造了良机，堤防管理部门有责任、有义务为工程建设服务，要从思想上认识其重要性，紧紧围绕工程建设这个大局发力。二要主动作为，加大协调力度。针对目前施工方提出的影响施工进程的具体问题，建办成员要加强与相关管理段的沟通，主动寻求当地政府的帮助与支持，尽快落实土方回填等工作，清除施工障碍。三要各司其职、扎实细心。工程建设任务繁琐复杂，需要全员按照职责分工，扎实细致的做好工程质量、工程进度、安全生产、后勤保障、财务管理等各项工作，拿出高质量的项目管理水平，助力工程建设顺利推进。
